安全生产和优质服务“百问百查”活动开展以来，西北电网公司高度重视，针对750千伏电网建设点多、面广、线长的实际，重点围绕“三结合、六查六提升”开展工作，取得了显著效果。

    三结合，即：将“百问百查”与“施工现场安全检查和专项治理”、“反违章、除隐患、百日安全活动”、“安全生产月”活动有机结合，全面部署，协同推进。

    六查六提升，即：一是查项目管理职责落实情况，强化各级人员的安全、质量责任，确保工程项目建设顺利推进。二是查制度、措施的建立、规范和执行情况，提升管理制度的完善性和可操作性，真正做到凡事有章可依、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，实现工程全过程闭环管理。三是查安全管理体系和安全保证体系的建立及运行情况，提升两个体系运作效率。四是查人员的到岗到位和持证上岗情况，提升现场文明生产水平。五是查工器具、施工机具合格和试验情况，提升施工设备安全性能；六是查工程有关协议、合同履行情况，提升工程监理和外包工管理水平。

    为深入推进“百问百查”活动，西北电网公司补充制定了基建70“问”和55“查”，印制了问、查记录表及整改通知单。兰州、西宁、乌鲁木齐等五个输变电工程项目部结合750千伏工程特点，还组织开展了“百日安全无事故”和“爱心与平安工程” 等活动，取得了良好效果。

    检查组通过听汇报、看影像资料、查阅活动记录、查阅隐蔽工程记录、现场检查、现场随机提问等形式，对工程建设安全质量管理、“百问百查”活动开展情况、工程建设标准强制性条文执行情况等方面进行了全面、细致、严格的检查。检查组充分肯定西北电网公司“百问百查”活动，希望扎实做好查出问题的后续整改工作，不断提升基建质量安全质量管理水平，保障西北750千伏电网又好又快发展。