| 2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为10月29日上午主题论坛“世9日上午主题论坛“世界工厂”阶段的领导力上鄂尔多斯总裁，《中外管理》杂志副理事长王林祥发言： 王林祥：领导力的体现就是在于你这个企业是不是能够动员广大职工一道为你制定的战略目标逐步的迈进，并且取得持续的发展，领导就是出主意、用干部，具体到企业，我的理解一要有明确的，或者说战略目标和远景，第二个，就是要有实现这种战略和目标的接洽的意志，第三就是要善于用人，选择一些志同道合的，有执行力的你的班子，和你的干部，能够一道为你实现战略目标去奋斗。 还有一条很重要的就是对广大员工而言，你创造一种简单的、易懂的，员工能够自觉执行，成为行动的企业文化，给大家创造一个能够体现自身价值的，感到生产并不是简单的重复，而是一些有生活意义的工作，大概你的领导力就体现在这些方面。具体在生产的过程中，你比如说对于几万员工的企业来说，企业的领导不可能到基层跟员工进行如何过多过多的交流，所以我觉得领导力的体现如果能做到这几点，我是这么理解的。 所谓的西方式的管理，大家看长寿的企业，搞的好的企业，实际上注重人的作用，人性化的管理，重视发挥每个员工的作用，普通的员工当做主人翁来对待，即使在发达国家，西方国家，成功的企业，能够长寿的企业，这是一个必由之路，必须要走的路，否则光是靠铁腕，不论是政治家还是企业家，是不可能成功的。 中国企业的发展由于历史的原因，尽管我们有五千年的文化，但是实际上我们在近代发展过程中，特别是工业革命这一块儿，我们又落后了很多。在20多年以前，我们搞的是计划经济，完全是另一种理论在支撑着，那个时候我们讲的工人阶级确实是主人，但是大家真正体会到主人到底到了一种什么程度。 后来我们又搞逐步建立社会主义的市场经济，对于我们来说，搞这个现代化、工业化都是一个新的课题，我们最缺乏的就是如何适应市场经济，我们实际上在补课，我们在学习和借鉴西方的一些东西，而我的观点认为，中国现在还是一个非常发展的初级阶段，包括我们对经济的发展，企业管理的一些理念，包括理论，还是在逐步接受和吸收的过程。 我们的职工也是，由于我们的工业化来的比较晚，相应的素质，对市场经济的认识还在补课，还在学习。我以为中国也罢，亚洲也罢，欧洲也罢，亚洲的日本也是市场经济，南韩也是市场经济，他们现在变为世界强国了，中国现在正在努力，或者我坚信必将也会成为一个世界强国。 既然要成为世界强国，企业的经济细胞是一个大的支撑点，这个支撑点，企业要想很好的发展，两条必须具备，第一根据中国自己企业发展阶段的特点来逐步完善或者说改进我们自己的规章制度，管理理念，建立健全。 另一方面，根据不同的发展阶段，我们人文色彩，我们的企业文化，我们和职工的融合，作为企业的领导也要实时的，不断的提取一种符合我们当前发展阶段的一种文化，被职工所接受和拥护，没有制度不成方圆，太强的制度职工又领会不了，这是一个非常复杂的过程，但是有一点，只要你把你的企业能够由小变大，由弱变强，并且员工、干部大家能够心甘情愿的，义无反顾的跟你一干就是五年、十年、二十年，我觉得你就是处理好了所谓铁腕跟人情这方面的关系，否则的话不会这么长的。 我们老是讲中国的企业平均寿命是多少，世界的企业平均寿命是多少多少，要想办好一个长寿企业，西方不仅仅是铁腕，中国也不仅仅是人情，要想搞好企业，二者都是需要的。 | 
